المحتويات
إجابة مختصرة
يحسب MRP (سبعينيات القرن الماضي) أي المواد وبأي كمية وفي أي وقت، انطلاقا من الخطة الرئيسية للإنتاج وقوائم المواد متعددة المستويات. ويضيف إليه MRP II (ثمانينيات القرن الماضي) السعة والخطة الصناعية والتجارية والجانب المالي. أما ERP فيدمج هذا المحرك مع المبيعات والموارد البشرية والمحاسبة، مع جدولة ديناميكية بسعة محدودة.
إن تاريخ أنظمة المعلومات الصناعية هو تاريخ سعي نحو التوافق التام بين طلب العميل وتوفر المواد وطاقة المصانع. ولفهم عمل حل حديث مثل AVIA، يجب مراجعة اللبنات النظرية: MRP وMRP II وERP.
MRP (Material Requirements Planning)
ظهر MRP في سبعينيات القرن الماضي ليجيب عن سؤال بسيط: ما المواد الأولية التي نحتاجها، وبأي كمية، وفي أي وقت لصنع المنتجات المطلوبة؟ وباعتماده على الخطة الرئيسية للإنتاج (PDP) وقوائم المواد متعددة المستويات (BOM)، يولّد MRP اقتراحات للشراء والتصنيع ويضمن عدم حدوث نقص في التزويد مع مراعاة آجال المورّدين.
MRP II (Manufacturing Resource Planning)
أضاف MRP II، وهو التطور الطبيعي الذي ظهر في الثمانينيات، قيد الطاقة الإنتاجية الحيوي إلى المعادلة. فشراء البراغي في الوقت المناسب لا فائدة منه إذا كانت الورشة مكتظة. ولهذا يُدخل MRP II ما يلي:
- الخطة الصناعية والتجارية (PIC) التي تتيح التحكيم على مستوى الإدارة العليا.
- حساب الحمولات مقابل الطاقات الإنتاجية وفق روزنامات ساعات العمل البشرية وساعات الآلات.
- مراعاة الخزينة والجانب المحاسبي التقديري.
ظهور ERP
أسقط ERP (Enterprise Resource Planning) الجدران أخيرا. فبعد أن استوعب محرك MRP II ودمجه مع إدارة علاقات العملاء (المبيعات) والموارد البشرية والمحاسبة، وأصبح يتولى الجدولة الديناميكية بطاقة محدودة، صار كل شيء مترابطا. ومع AVIA ERP، يتطور المنهج النظري التقليدي: فبفضل الذكاء الاصطناعي، تستبق خوارزميات «تسوية الحمولة» اختناقات الإنتاج برؤية عجز MRP II الكلاسيكي عن بلوغها في بيئة مضطربة.
