Lean Six Sigma — وحدة Lean
توفر وحدة Lean في AVIA ERP أداة لكل منهج — دراسة SMED وتدقيق 5S ومشاريع Kaizen وخطة التحسين — وتربطها بمحطات العمل وحالات عدم المطابقة وأوامر التصنيع في ERP.
AVIA ERP
Lean Six Sigma
دراسة SMED
Lean Six Sigma — وحدة Lean
على محطة عمل تُختار من قائمة المحطات، تُوصَف كل عملية وتُصنَّف داخلية أو خارجية مع مدتها، ثم يُعاد تصنيفها (داخلية أو خارجية أو ملغاة) مع مدتها المستهدفة وإجراء التحسين.
أدوات الوحدة
تسعى Lean إلى إزالة الهدر، وتسعى Six Sigma إلى تقليص التباين: منهجان لمشكلتين. في AVIA ERP تطبّق وحدة Lean العائلة الأولى — دراسة SMED لتغييرات السلاسل وتدقيق 5S ومشاريع Kaizen — وتقرأ خطة التحسين بيانات ERP (أوامر التصنيع ودراسات SMED وتدقيقات 5S وحالات عدم المطابقة وOEE) لترتيب الملاحظات بحسب الخطورة. وبالنسبة إلى Six Sigma يقدم المنتج دليل DMAIC، وفي وحدة الجودة مؤشر OEE والمراقبة الإحصائية للعمليات؛ ولا يحسب مستوى سيغما. وحدة Lean مضمّنة في باقة Enterprise.
كل أداة موجودة في المنتج. والأدوات التي يكون نطاقها أضيق من اسمها موسومة «جزئي» ومشروحة.
على محطة عمل تُختار من قائمة المحطات، تُوصَف كل عملية وتُصنَّف داخلية أو خارجية مع مدتها، ثم يُعاد تصنيفها (داخلية أو خارجية أو ملغاة) مع مدتها المستهدفة وإجراء التحسين. وتحسب الشاشة الزمن الملغى والزمن الداخلي قبل التحسين وبعده والتخفيض مقارنة بالهدف.
تحضير لتغيير السلسلة، مرتبط بأمر تصنيع مخطط أو جارٍ: خمس نقاط تُعتمد بـ OK أو KO مع تعليق — السلامة والتزويد والعدد البشري والتجهيزات والوثائق — وتاريخ اعتماد.
خمسة وعشرون معيارا، خمسة لكل S (Seiri وSeiton وSeiso وSeiketsu وShitsuke)، تُقيَّم من 1 إلى 4 مع تعليق، على محطة مرتبطة بقائمة محطات العمل. نتيجة لكل S ونتيجة إجمالية، وحالة مطابق أو غير مطابق، وقائمة قابلة للتصفية. ويقترح الذكاء الاصطناعي خطة إجراءات انطلاقا من المعايير ضعيفة التقييم.
بطاقة لكل مشروع: النوع (Kaizen وLean وSix Sigma وSMED وجودة وسلامة)، العملية المستهدفة، الأولوية، القيمة الحالية والمستهدفة، الكسب المقدَّر، التاريخ المستهدف. ويرتب لوح Kaizen المشاريع في أربعة أعمدة بحسب حالتها.
تقرأ الأصناف وأوامر التصنيع وطلبات الشراء ودراسات SMED وتدقيقات 5S وحالات عدم المطابقة وOEE وحمل الآلات والمشاريع، ثم تنتج درجة نضج وملاحظات مرتبة بحسب الخطورة، مع رابط الشاشة المعنية والمنهج المرتبط (Lean وSix Sigma وSMED و5S).
تبويب DMAIC دليل للمراحل الخمس بمهامها، غير قابل للتحرير: لا تُملأ المراحل في الشاشة. ويعتمد القياس على وحدة الجودة: OEE لكل محطة (التوفر والأداء والجودة) وخرائط مراقبة SPC مع Cp وCpk، بقراءة القياسات الموجودة. لا حساب لمستوى سيغما ولا لـ DPMO.
لتقرروا هل تكفي منهجكم، هذه هي الأدوات التي لن تجدوها فيها.
وحدة Lean مضمّنة في باقة Enterprise (نشر في 6 إلى 12 أسبوعا). ويرتبط OEE وSPC بوحدة الجودة، الموجودة ابتداء من باقة Professionnel (2 إلى 4 أسابيع). وتعتمد دراسات SMED وتدقيقات 5S على محطات العمل المنشأة أصلا في ERP.
دليلان منهجيان للاختيار بين Lean وSix Sigma ولتكلفة تغيير العُدد، ودليل عن تدقيق الجودة، وقطاعات يثقل فيها انضباط الورشة، وصفحات مجاورة.

الإنتاج
10 دقيقة قراءة

الإنتاج
9 دقيقة قراءة
المعايير
8 دقيقة قراءة
تعالج Lean الهدر والآجال؛ وتعالج Six Sigma التباين وتشتت النتائج. ويساعد دليل «Lean أم Six Sigma» على تحديد أي المشكلتين لديكم قبل تطبيق العلاج.
دراسة مرتبطة بمحطة عمل: تُصنَّف كل عملية من عمليات تغيير السلسلة داخلية أو خارجية، مع مدتها الحالية ومدتها المحسّنة وإجراء التحسين. وتحسب الشاشة الزمن الملغى والتخفيض مقارنة بالهدف.
خمسة وعشرون معيارا، خمسة لكل S، تُقيَّم من 1 إلى 4 مع تعليق، لنتيجة لكل S ونتيجة إجمالية. وتشكل المعايير الأضعف تقييما أساسا لخطة إجراءات يقترحها الذكاء الاصطناعي.
لا. يقدم المنتج دليل DMAIC للمراحل الخمس، وتوفر وحدة الجودة OEE لكل محطة وخرائط مراقبة مع Cp وCpk؛ ولا تحسب مستوى سيغما ولا DPMO.
في باقة Enterprise، ويستغرق نشرها من 6 إلى 12 أسبوعا. أما OEE وSPC فهما في وحدة الجودة، الموجودة ابتداء من باقة Professionnel.
لنرَ أحد تغييرات السلاسل أو إحدى محطاتكم. 45 دقيقة، عملية فعلية، وملخص مكتوب.
احجز تشخيصا صناعيا